9 ЛЕНИВЫХ ЗАПОВЕДЕЙ РАЗВИТИЯ ОНЛАЙН-ШКОЛЫ
Это пост для владельцев онлайн-школ и если вы устали от этого.
Несмотря, на то что это дико нравится и это призвание.
Несмотря на то, что вы зарабатываете большие деньги и окружение на вас смотрит со слюнями до колен.
Несмотря на хвалебные отзывы клиентов и ощущение своей значимости.
Вы просто можете устать зарабатывать деньги такой ценой и развитие онлайн-школы может превратиться в настоящий ад:
– У всех в команде постоянно горит зад из-за того, что все надо делать срочно
– Заработок денег зависит только от вас и вы думаете, а зачем я вообще плачу людям/партнерам/подрядчикам
– Нужно делать запуск, потому что деньги с прошлого закончились
– Подрядчик по трафику кинул или стал плохо работать и трафик перестал окупаться
– Тренер/продюсер впадает в неадекват и работать с ним становится сложнее
КОГДА Я СТАРТОВАЛ ОНЛАЙН-ШКОЛУ 9 ЛЕТ НАЗАД
Я хотел свободу: покупать что хочу, ездить куда хочу, иметь много свободного времени и чтобы рядом были сильные сотрудники. А в итоге моя свобода сводилась к тому, что я могу слетать куда-то и выбрать ресторан подороже. И пока официант несет заказ, я лезу в телефон, смотрю показатели продаж и думаю, как их повысить.
Однажды (кажется, в 2013-м) я полетел учиться на Тенерифе на тренинг по управлению.
Мои ожидания:
Я думал, что сейчас прилечу, буду гулять по пляжу, есть вкусную паэлью, а в перерывах учиться. Это были розовые мечты юного инфопродюсера.
Как было в реальности:
С 11 до 17 часов я был на тренинге.
До 11 я вставал пораньше, чистил зубы и сразу садился работать. Потому что надо было срочно зарабатывать деньги. Я боялся, что у меня не будет нужной суммы на счету. Ведь, надо: помогать родственникам, оплачивать квартиру, покупать шмотки и новый мак, накопить девушке денег на подарок.
После тренинга я ужинал и дальше вджобывать до 23. Потом спать.
В общем я только один раз съездил на экскурсию, а все остальное время я работал как папа карло и учился. Я так устал за эту поездку, что потом еще неделю отлеживался дома и ничего не мог делать. Тогда я понял, что не такую жизнь я хотел, когда стартовал онлайн-школу.
КРУТЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ МЕРЯЮТСЯ ЛЕНЬЮ
Через какое-то время я попал в окружение, где работали по-другому. У ребят было ключевое убеждение, что зарабатывать деньги лениво — круче, чем впахивая. И они мерились не заработком, а тем, кто меньше работал.
Заработать 500к чистой прибыли за 2 часа работы в день, круче, чем заработать 1млн за 8 часов в день — хм.
Тогда я понял, что мне нравится такой подход и я хочу быть ленивым и свободным.
Нет, у меня не получилось сразу. Для начала я просто решил и начал думать.
Потом делать: следующие 5 лет в своей онлайн-школе я развивал системно-ленивый подход, чтобы сделать систему, которая генерирует деньги. Да, денег иногда меньше, чем суммы, которые я бы делал своими руками, зато сейчас я могу заниматься, чем хочу и быть свободным.
Могу поехать в поездку и не сидеть в рабочем чате, раздавая всем указания. Могу пойти на свидание с любимой женщиной и не думать, как пройдет вебинар и сколько людей будет в эфире. Могу не бояться, что в этом месяце у меня не будет денег.
В моей голове сейчас есть 9 ленивых принципов, которым я следую
ЗАПОВЕДИ ЛЕНИВОГО РАЗВИТИЯ ОНЛАЙН-ШКОЛЫ:
1. Каждый заработанный рубль без личного участия собственника ценнее, чем 5 рублей заработанных им.
2. Чем больше людей в команде отвечают за выручку/прибыль, тем проще зарабатывать деньги.
3. Личное время/отдых владельца – самое важное время и самая крутая инвестиция в бизнес. Качество идей после отдыха выше, чем без него, и это приводит бизнес к большим деньгам.
4. Все проблемы бизнеса – проблемы управления. Не сотрудники м*даки, а ваша система найма и адаптации – хреновая. Потому что это вы построили ее так, что она наняла таких людей.
5. Перед тем, как начать запуск/проект сначала все оцениваем, стоит ли вообще туда лезть и есть ли там деньги.
6. Все проблемы бизнеса в голове у владельца. Поэтому сначала их надо решить у себя, а потом решать в бизнесе. Так быстрее и дешевле.
7. Найм людей в команду идет через ценности компании. Лояльность сотрудников – крутой актив. Они не убегут, как только появятся проблемы в бизнесе (а они появятся) или если им предложат зарплату на 5к больше.
8. Создание маркетинговой упаковки – самый дорогой бизнес-процесс в кампании. И если вы сделали ее один раз и не используете системно, то вы сожгли ведро денег.
9. Сначала планировать отдых, друзей, развлечения и только потом работу. А то останутся в жизни одни запуски, тексты, трафик, клиенты и никакой радости. Набуя, тогда нужен этот бизнес? Непонятно.
Если вам интересно, как развивать онлайн-школу системно и лениво, чтобы клиенты кидали в вас деньгами, конкуренты завидовали, а подростки мечтали быть похожими на вас, подписывайтесь в группу:
=> https://vk.com/lazy_producer
В ней я делюсь инструкциями для сотрудников, системным подходом к управлению, маркетингу и отделу продаж.
